新冠肺炎疫情的發(fā)展超乎了所有人的預(yù)料，從2020年1月底到現(xiàn)在，全國(guó)仍然沒有辦法完全回到正常生產(chǎn)、生活秩序中。而以小微型企業(yè)客戶為主的數(shù)字印刷企業(yè)，更是受到不小的沖擊，客戶和員工難復(fù)工、店面房租和員工工資、機(jī)器成本……這些壓力已經(jīng)成為懸在快印人頭頂上的達(dá)摩克利斯之劍。

　　我們放眼全球，各國(guó)對(duì)于戰(zhàn)疫措施必然將深刻改變經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)運(yùn)行邏輯。雖然疫情還不知道什么時(shí)候能結(jié)束，但是我們已經(jīng)需要認(rèn)真反省這次危機(jī)。反省危機(jī)，不僅是為了以后更好面對(duì)類似的意外，也是為了準(zhǔn)備明天，贏得未來(lái)。

　　第四次工業(yè)革命引發(fā)的科技創(chuàng)新浪潮不斷沖刷著傳統(tǒng)制造業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向數(shù)字化、智能化方式轉(zhuǎn)變。同屬制造業(yè)的印刷行業(yè)，數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化也是圈內(nèi)流行的詞匯，口號(hào)容易喊，落地很困難，但是經(jīng)過此次疫情讓我們切身感受到了線上和自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)。

　　   
    作為廣東印刷包裝集中地的東莞市，現(xiàn)在很多的印刷企業(yè)都開始觸網(wǎng)，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，同時(shí)相應(yīng)了國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，雖然一些企業(yè)在人工智能，大數(shù)據(jù)等方面還無(wú)法直接使用，但是進(jìn)行初步的智能化改造，特別是高危崗位使用機(jī)器人代替上，已經(jīng)有很多企業(yè)開始嘗試，由于開年之后很多員工無(wú)法按時(shí)復(fù)工帶來(lái)的損失，已經(jīng)組件通過互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改善。


      作為印刷企業(yè)上游供應(yīng)鏈中的水性油墨供應(yīng)商，早在2018年中之星就在思考如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水性油墨行業(yè)站穩(wěn)腳跟。經(jīng)過這幾年的摸索，對(duì)管理和生產(chǎn)線的改造，自動(dòng)化的加成，提升了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控更加精準(zhǔn)，讓更多優(yōu)質(zhì)的水性油墨可以快速的到達(dá)客戶手中。