公司召開25年上半年度經(jīng)營分析工作會議
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發(fā)布時間:
2025/07/29
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7月24日,公司召開上半年度經(jīng)營分析工作會議,梁新文董事長、總經(jīng)理劉長勝、執(zhí)行董事呂雅正及公司全體委員、核算工作組成員參加了本次會議。

會上,核算組就公司上半年運營情況及各部門全年工作目標完成情況作了具體匯報。

劉總肯定了各部門在上半年各項工作中取得的成績,同時強調(diào),面對當下的形勢,公司全體人員尤其是管理干部要樹立“不進則退”的危機意識和主動工作意識。他要求各部門緊扣公司既定目標,以經(jīng)營思維打破工作被動局面,推進后續(xù)工作;面對工作中的問題,要運用“PDCA”工作方法提質(zhì)增效;行動過程中要注重制度及相關(guān)工作要求的執(zhí)行落地,并從各項工作細節(jié)入手;在后續(xù)工作中,各部門要通過“回頭看”工作補齊自身短板。為做好后續(xù)工作,他向各部門提出具體要求及方法:
一、關(guān)愛員工,相信“相信”的力量;
二、榜樣的力量是無窮的;
三、 改革與創(chuàng)新永遠在路上。
梁新文董事長針對公司下半年工作,明確了“一降三提升”的重點工作方向:
一、降低無謂的內(nèi)部消耗。從設(shè)計技術(shù)、銷售、生產(chǎn)制造、采購等具體操作環(huán)節(jié)入手,明確各環(huán)節(jié)工作目標并嚴格把控,進而提升公司經(jīng)營能力;
二、提升產(chǎn)品質(zhì)量。各部門工作要緊扣公司既定的“高端品牌”戰(zhàn)略目標,全面提升產(chǎn)品內(nèi)在以及外觀各質(zhì)量把控環(huán)節(jié)的管理能力;
三、提升市場占有份額。針對新產(chǎn)品承接和產(chǎn)品迭代升級,公司全體要團結(jié)一致、全力以赴;
四、提升工作效率。各項工作要日清日結(jié),杜絕拖延,確保每個環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)、形成良性循環(huán),最終實現(xiàn)公司整體業(yè)績穩(wěn)步增長。
最后,針對近期高溫和汛期特點,會議要求各部門提前做好防暑防汛工作,保障員工身心健康。
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